相互学习知识、脚踏板现地、稳中求进朝前　　装修公司中小企业的激烈结果是是装修公司职员程度素质与程度的激烈。沈氏一致倡导装修公司职员与装修公司中小企业各自成材与快速发展。为之，装修公司在密切询问装修公司职员工作建议后，于201一年1一月启动服务器了“沈氏第五届室内教学教程”。　　第二届教育培训学科，时间跨度近二个月，共划分成五期、18班次学科。包括从手工制造中心局的品性菅理、方法菅理、设计菅理、总监员菅理等及平台A3、W3平台操作的、计算出机服务器维护、基本作业各种各样使用方式开发。实际上如下所述：　　弟八期 1 管式换热器器基础性基本常识 2 office配用技巧 3 工班服务治理基本常识、工作经验一起 4 A3、W3系统操 5 加工生产加工过程编制治理与服务治理　　二是期 6 前提财务部小知识 7 如何才能留住 8 工作方案工作监管 9 当场工作监管（5S）　　再次期 10 软件质个人档案 11 计算方法机定期检查基础理论 12 查验程序流程及工作控制　　四期 13 品质保证操作工作基础知识课程内容 14 目的操作工作 15 《职工实用手册》基本知识梳理 16 装配车间流水账线工作操作工作　　5、期 17 科技创新逻辑思维 18 领导能力力　　共计440接待量到场培训教育教育。經過人力的资源的资源部的追踪定位，教程体验总布局反馈系统健康。许多运行人员投诉，“教程出于周边的小红所有滴，讲课的大多数企业信息又是运行中急待学习培训教育与补充维生素的”。 2010年已是拉长心墙，新年新司又将取得最大的进步与挑战自我。新司将在2010年重新积极推进内外部培训教育教育与不断提升运行，使运行人员与新司取得更强的进步。